Dit blijkt uit de jaarrekening 2024 van het UMCG die vandaag samen met het jaarverslag is gepubliceerd. De vier leden van UMCG's Raad van Bestuur blikken terug én kijken vooruit. ‘Al onze innovatie is gericht op meer gezonde jaren, voor iedereen.’
CFO en bestuurslid Paulina Snijders duidt het financiële resultaat: ‘Ik ben blij dat we dankzij de inspanning van veel collega's een positief resultaat hebben geboekt. We hebben een rendement nodig om blijvend te kunnen investeren en om aan de eisen van de financiers te voldoen. Om onze doelen te bereiken moet het UMCG dus financieel gezond blijven. Alleen dán is investeren in de kerntaken mogelijk.’
Ondanks het positieve resultaat zijn er ook zorgen. Waar de zorg en de deelnemingen van het UMCG gezamenlijk een positief resultaat hebben van bijna 29 miljoen euro, is het resultaat voor onderwijs en onderzoek 20 miljoen euro in de min. Snijders: ‘Ook al liggen hier deels incidentele oorzaken aan ten grondslag, duidelijk is dat de bezuinigingen vanuit het kabinet ons hard raken. Met een stevig rendementsprogramma hopen we over twee jaar weer zwarte cijfers te schrijven. We zetten in op meer efficiency, maar ontkomen niet aan pijnlijke keuzes over wat we wel en niet kunnen doen. Minder geld voor onderwijs en onderzoek betekent uiteindelijk ook minder goede zorg. We zullen ons daarom richting Den Haag hard maken om hier meer in te investeren.’
En zo zijn er meer redenen waarom Snijders benadrukt dat het positieve resultaat geen reden is om achterover te leunen. ‘Dit is wat we nu minimaal nodig hebben voor onze huidige ambities. De komende jaren zullen we echter flink moeten investeren, bijvoorbeeld in digitalisering om werkdruk en arbeidsmarktkrapte tegen te gaan. Dat maakt dat we ook de komende jaren scherp moet blijven op waar het efficiënter kan en moeten kiezen waar we wel en niet op inzetten. Een stevige uitdaging, maar we hebben er alle vertrouwen in dat dat goed komt.’
In 2024 is het duurzaamheidsbeleid van het UMCG vernieuwd en zijn de ambities verder aangescherpt. Snijders: ‘We willen in 2035 klimaatneutraal en circulair zijn. Dit vraagt om een aanpak waarbij we daar gericht naar toewerken. Zo is het Team Duurzaam UMCG uitgebreid met een Chief Green Officer, Schelto Kruijff. Hij gaat zich vooral richten op circulaire zorg. Een mooi voorbeeld is dat we als UMCG steeds meer medisch afval inzamelen om nieuwe zorgproducten van te maken. We willen niet aan de ene kant mensen beter maken en aan de andere kant bijdragen aan negatieve effecten op gezondheid door verslechterde leefomstandigheden. Dit thema integreren we daarom in onze zorg, opleidingen, ons onderwijs en onderzoek.’
Innovatie is essentieel om de groeiende zorgvraag van de toekomst aan te kunnen. ‘Digitale innovaties gaan op de korte en lange termijn veel impact hebben op de zorg’, geeft vicevoorzitter Stephanie Klein Nagelvoort - Schuit aan. ‘We zijn als UMCG koploper op het terrein van toepassingen met AI. We gebruiken AI al bij het beantwoorden van vragen van patiënten. Verder ontwikkelen we toepassingen die er bijvoorbeeld voor gaan zorgen dat zorgprofessionals minder administratief werk hoeven te doen.’
Innovatie leidt ook tot betere uitwisseling van patiëntinformatie en tot meer samenwerking in de regio. Klein Nagelvoort – Schuit: ‘Met de livegang van Zorgviewer is een langgekoesterde wens van veel zorgverleners in vervulling gegaan: een betere uitwisseling van patiëntinformatie. Dit scheelt tijd, geeft een completer beeld van een patiënt en kan dubbele diagnostiek en handelingen voorkomen. Dankzij financiering vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) kunnen we de Zorgviewer de komende jaren doorontwikkelen én uitbreiden naar meer zorgverleners en zorginstellingen in het Noorden.’
Technische innovaties zijn belangrijk, maar minstens zo belangrijk voor goede zorg is het menselijke aspect. Passende zorg is mensgericht. Dat betekent dat we de zorg zo goed mogelijk om en samen met de patiënt organiseren: dicht bij de patiënt waar dat kan en verder weg als dat moet. ‘We willen graag weten wat voor de patiënt belangrijk is’, zegt Klein Nagelvoort - Schuit. ‘Daarom staan de persoonlijke situatie, doelen en voorkeuren van de patiënt in de spreekkamer centraal. Samen beslissen leidt niet alleen tot betere besluitvorming en meer aandacht voor kwaliteit van leven, maar ook tot minder operaties.’
Omdat het UMCG gelooft in de kracht van patiëntparticipatie, zijn we in 2024 ook gestart met een patiëntenpanel, dat inmiddels zo'n 1.200 leden heeft. De patiënten die hier aan deelnemen krijgen digitale vragenlijsten voorgelegd om mee te denken over bijvoorbeeld voorzieningen, maar er worden ook bijeenkomsten georganiseerd om hun mening te peilen.
4359 studenten bij onze opleidingen Geneeskunde, Tandheelkunde en Bewegingswetenschappen. Hoge tevredenheidscijfers van de studenten en het predicaat ‘Topopleiding’ voor zowel Geneeskunde als Tandheelkunde. Voor decaan Wiro Niessen is er veel om trots op te zijn. In het oog springend was het besluit om met ingang van studiejaar 2025-2026 over te stappen op ongewogen loten voor de opleidingen Geneeskunde en Tandheelkunde. Niessen: ‘Hierdoor hebben aanstaande studenten met het juiste vakkenpakket vanaf 2025 een gelijke kans om in Groningen te studeren.’
De digitale ontwikkelingen in de maatschappij zorgen ervoor dat de zorg- en gezondheidssector in de toekomst anders opgeleide professionals nodig heeft. Bijvoorbeeld omdat het werken in de zorgsector sterk zal veranderen door de inzet van Generatieve AI. Niessen: ‘Met ons onderwijs en onze opleidingen spelen we hierop in en benutten we de potentie van data en digitalisering. Dit hebben we in 2024 vastgelegd in onze UMCG-brede i-Strategie.’
Trots is Niessen eveneens op de behaalde onderzoeksresultaten in 2024: ‘We hadden een recordaantal promoties en zagen opnieuw een stijging in de verkregen externe financiering voor onderzoek.’ In 2024 is de infrastructuur voor onderzoek verder geprofessionaliseerd. Niessen: ‘Op het gebied van cohorten en biobanken, data science en AI-toepassingen voor onderzoek zijn experts samengebracht en is kennis samengebundeld om onze onderzoekers te ondersteunen. Juist daardoor vergroten we onze kennis over gezondheid en ziekte en kunnen we nieuwe diagnostiek en behandelingen ontwikkelen.’ Volgens Niessen is het slim gebruiken van data en het toepassen van nieuwe technologie in onderzoek cruciaal. ‘Met programma’s als Health Data Valley en Health Science & Technology kunnen we ook in de toekomst leveren waar we als UMCG voor staan.’
Het UMCG staat de komende jaren voor een grote uitbreidings- en vernieuwingsopgave. Volgens Paulina Snijders is de modernisering van de gebouwen essentieel. ‘Alleen zo kunnen we de kwaliteit van onze kerntaken zorg, onderzoek en onderwijs & opleiden hooghouden en blijven we voldoen aan de behoeften van onze patiënten. Daarnaast willen we een moderne, duurzame en fijne werkomgeving voor onze medewerkers creëren.’
Meest in het oog springende resultaat in 2024 was de nieuwbouw van het Universitair Centrum Psychiatrie. ‘Het gebouw zet een nieuwe standaard neer voor de psychiatrische zorg. Niet voor niets is het inmiddels genomineerd voor verschillende architectuurprijzen. En met de ingebruikname van twee hybride operatiekamers hebben we de eerste stap gezet naar een volledig nieuw operatiecentrum. En laten we de nieuwe Intensive Care en de Critical Decision Unit niet vergeten. We hebben afgelopen jaar een aantal schitterende mijlpalen kunnen vieren. Op naar de volgende!’
2024 was een bewogen jaar, waarin veel gebeurde. In het UMCG, maar ook daarbuiten. Door een klimaatramp in de Verenigde Staten kampten we opeens met een tekort aan infuuszakken. Als gevolg van de oorlog in Oekraïne worden in ons ziekenhuis slachtoffers behandeld. Door forse bezuinigingen zowel nationaal als internationaal worden ons wetenschappelijk onderzoek en onderwijs geraakt. Zo ondervinden we direct in onze kerntaken de gevolgen van wat er om ons heen gebeurt en worden wij uitgedaagd om ons daartoe te verhouden.
Bestuursvoorzitter Ate van der Zee benadrukt dat dit vaak het beste in mensen naar boven brengt en we als UMCG altijd in staat zijn om snel te acteren als dat nodig is. ‘Neem bijvoorbeeld de voorgenomen bezuinigingen eind 2024 op bij- en nascholing. Verpleegkundigen van het UMCG namen het voortouw in de landelijke acties die gelijk op touw kwamen om hier bezwaar tegen te maken. En met succes.’
‘Maar we willen natuurlijk niet alleen reageren op wat om ons heen gebeurt. We hebben ook een ambitie om gezamenlijk de toekomst vorm te geven. Al onze innovatie is gericht op meer gezonde jaren, voor iedereen. Om de gezondheidsverschillen in onze regio te verkleinen is samenwerking met het sociaaleconomisch domein noodzakelijk. Daar werken we aan onder de noemer Vitaal Noorden, een van de vier onderdelen uit onze innovatiestrategie. In alle kerntaken willen we innoveren. Juist door de integratie van zorg, opleiding & onderwijs en onderzoek willen we nieuwe inzichten zo snel mogelijk toepassen voor de inwoners, patiënten en de maatschappij in het geheel.’
Al meer dan 225 jaar staat het UMCG voor passende zorg, toekomstgericht onderwijs en grensverleggend onderzoek. Van der Zee: ‘Wij veranderen mee met de wereld en veranderen de wereld om ons heen, in het volle besef, dat we dat nooit alleen kunnen. Daarom blijft ons motto: Samen.Beter.UMCG.’
