Vandaag publiceert het UMCG de jaarrekening en het jaardocument 2025. Het integrale resultaat van 34,6 miljoen euro bestaat uit het resultaat op zorg - inclusief alle UMCG-deelnemingen - van 27,0 miljoen euro en het resultaat op het gebied van onderzoek en onderwijs van 7,6 miljoen euro.
Ondanks deze positieve resultaten waarschuwt Snijders, omdat het UMCG-resultaat aanzienlijk lager was uitgevallen zonder een eenmalig bedrag van 13 miljoen euro uit de generatieregeling. ‘Daarnaast zijn er nog enkele andere incidentele baten die het resultaat gunstiger doen lijken dan het in werkelijkheid is’, zegt Snijders. Zo daalde het resultaat uit de zorg (exclusief de UMCG-deelnemingen) van 22,8 miljoen naar 19,0 miljoen euro en blijft de winstgevendheid van het UMCG achter bij het benodigde niveau.
‘We zijn financieel gezond, maar dat betekent niet dat we achterover kunnen leunen. Integendeel.'
‘2025 was een financieel uitdagend jaar en dat is geen eenmalig verschijnsel’, zegt Snijders. ‘De druk op ons resultaat is structureel. Door de nieuwe cao en inflatie stijgen de personeels- en bedrijfskosten, terwijl tariefindexaties vanuit zorgverzekeraars en subsidieverstrekkers achterblijven. De kosten voor dure geneesmiddelen stegen vorig jaar met 6 miljoen euro en de financiering van alle kerntaken van het UMCG staat onder druk door bezuinigingen vanuit de rijksoverheid.’
De financiële positie van het UMCG is solide, benadrukt Snijders, maar de marges worden smaller. ‘We zijn financieel gezond, maar dat betekent niet dat we achterover kunnen leunen. Integendeel. Het is essentieel dat we kunnen blijven innoveren, maar ook dat we onze gebouwen in stand kunnen houden. Daarom investeren we de komende vijf jaar circa 700 miljoen euro in apparatuur, IT en bouw om de kwaliteit van zorg, onderzoek en onderwijs te waarborgen. De bekostiging daarvan betekent dat we moeten blijven werken aan een efficiëntere bedrijfsvoering en dat scherpe keuzes nodig zijn’, zegt Snijders. ‘Dat is niet eenvoudig, maar het is de enige weg vooruit.’
Met Koers30 heeft het UMCG in 2025 een vernieuwde meerjarenstrategie vastgesteld die inzet op meer gezonde jaren voor iedereen. Een stevige opdracht, gezien de ontwikkelingen in de zorg. Als we op de oude weg doorgaan, worden de kosten onhoudbaar en werkt een kwart van de beroepsbevolking straks in de zorg. En hoewel de gemiddelde levensverwachting in Nederland hoog is, zijn de verschillen in gezonde levensverwachting groot. Waar je wieg staat, bepaalt nog te vaak hoe je gezond oud wordt.
Met deze missie bouwt Koers30 voort op een stevige UMCG- en regionale traditie van healthy ageing oftewel ‘meer gezonde jaren’. In Koers30 staan vier gamechangers centraal: thema's die ons uitdagen de spelregels voor onze kerntaken zorg, onderwijs en opleiden en wetenschappelijk onderzoek te veranderen en zo onze impact te versnellen en te vergroten. In 2025 zijn op deze vier gamechangers concrete stappen gezet. Op ‘eigen regie voor patiënten en professionals’ doorbrak FemHealthData de decennialange mannelijke standaard in onderzoek en kregen statushouders voor het eerst hun BIG-registratie via onze verpleegkunde-opleiding. Voor ‘passende zorg en preventie’ openden we vernieuwde afdelingen die klaar zijn voor de zorg van de toekomst, zoals de nieuwe interventiekamers, CT-ruimte en een nieuwe afdeling Neurorevalidatie. Patiënten werden behandeld met zelfontwikkelde CAR-T-cellen en onze standaardprocedure om orgaantransplantaties in principe overdag uit voeren dankzij orgaanperfusie wordt wereldwijd overgenomen.
Op ‘data, technologie & AI’ markeerde de komst van de Nederlandse AI-fabriek naar Groningen een mijlpaal voor datagedreven zorg, onderzoek en onderwijs. En in het kader van ‘duurzaamheid’ besparen we inmiddels meer dan een miljoen handschoenen per jaar, een tastbaar voorbeeld van de bredere beweging naar een duurzame toekomst.
Bestuursvoorzitter Ate van der Zee: ‘Als raad van bestuur kijken wij trots en dankbaar terug en positief vooruit. De financiële realiteit en onze maatschappelijke opdracht “Meer gezonde jaren voor iedereen” laten geen ruimte voor afwachten. Hoe onzeker de toekomst soms ook lijkt, de resultaten van het afgelopen jaar en de inzet van al onze collega’s geven vertrouwen voor de toekomst.’
